Assessment og udvikling
Indsigt skaber bedre beslutningerDet rette grundlag for de vigtigste beslutninger
De bedste ansættelser og udviklingsforløb starter med indsigt. Ansættelser, forfremmelser og udvikling af ledere er blandt de vigtigste beslutninger, en virksomhed træffer – og derfor bør de bygge på mere end mavefornemmelser.
Hos HTK Consult hjælper vi virksomheder med at skabe et solidt beslutningsgrundlag gennem valide assessment-værktøjer, professionel sparring og målrettede udviklingsforløb. Vi kombinerer mange års erfaring inden for rekruttering, ledelsesudvikling og organisationsforståelse med anerkendte analyseværktøjer, så I får et nuanceret billede af den enkelte persons motivation, arbejdsstil, samarbejdsevner og udviklingspotentiale.
Resultatet er konkrete anbefalinger, der kan omsættes direkte til handling – hvad enten formålet er at ansætte den rette kandidat, udvikle en leder eller styrke samarbejdet i en ledergruppe.
Assessment
Et stærkt beslutningsgrundlag
Et assessment kan anvendes som en del af en rekrutteringsproces, ved intern forfremmelse eller som afsæt for et udviklingsforløb. Formålet er at skabe et nuanceret billede af den enkelte persons kompetencer og potentiale, så virksomheden kan træffe den bedst mulige beslutning.
Assessment kan stå alene eller indgå som en naturlig del af et rekrutterings- eller udviklingsforløb.
En typisk assessmentproces ser således ud:
1. Analyse
Vi starter med at afdække virksomhedens behov og de personlige kompetencer, der er afgørende for succes i den konkrete rolle.
2. Personprofil og kognitiv test
Vi anvender certificerede test- og analyseværktøjer fra MASTER Danmark, som giver indsigt i blandt andet evne til kompleksitet, adfærd og motivation.
3. Anbefalinger
Assessment afsluttes med en personlig tilbagemelding og konkrete anbefalinger til ansættelse, onboarding eller videre udvikling.
Lederudvikling
Udvikling med afsæt i den enkelte leder
Gode ledere udvikles ikke gennem standardforløb, men gennem indsigt, refleksion og målrettet sparring.
Alle udviklingsforløb tager udgangspunkt i lederens konkrete hverdag, virksomhedens mål og de udfordringer, der skal løses. Målet er at omsætte indsigt til handling og skabe varige resultater – både for den enkelte leder og for organisationen.
Skræddersyede udviklingsforløb
Assessment og Leadership 360 kan stå alene eller kombineres i et samlet udviklingsforløb, der tilpasses virksomhedens behov.
Et udviklingsforløb kan blandt andet omfatte:
- Individuel lederudvikling
- Ledersparring
- Leadership 360
- Teamudvikling
- Onboarding af nye ledere
- Talentudvikling
- Udvikling af nye ledere
Fælles for alle forløb er, at de tager udgangspunkt i virksomhedens strategi og de mennesker, der skal skabe resultaterne.
Leadership 360
Når feedback skaber nye perspektiver
God ledelse handler ikke kun om intentioner men om den oplevelse, man skaber hos andre.
Leadership 360 giver et nuanceret billede af lederens adfærd gennem feedback fra medarbejdere, kolleger og øvrige samarbejdspartnere. Evalueringen skaber indsigt i både styrker, udviklingsområder, skjulte potentialer og blinde vinkler.
Resultaterne danner grundlag for en målrettet udviklingsplan og en kvalificeret dialog om lederens videre udvikling.
Leadership 360 kan anvendes som en selvstændig evaluering eller indgå som en del af et udviklingsforløb.
Send en besked
This site is protected by reCAPTCHA and the GooglePrivacy Policy andTerms of Service apply.